Авторский коллектив «Кадровый центр Павла Романова»
Каждому специалисту приятно осваивать новые области, оттачивать свои навыки и получать за это признание.
Но иногда, особенно когда речь идет о редких технических специальностях, человеку сложно бывает расти и находить применение своим способностям.
А ведь именно с карьерным ростом мы полностью раскрываем свой потенциал, реализуя как свои знания и подходы в работе, так и возможность передачи опыта.
Часто организационная структура не предполагает возможности карьерного роста для уникальных специалистов. Однако для нашей страны все более актуальными в рамках развития профессиональных навыков становятся программы по релокации.
Релокация — это процесс смены места жительства в результате переезда, связанного с работой. При релокации ценные специалисты перемещаются в места, где их навыки востребованы, но при этом невозможно найти местного специалиста
Процесс этот может происходить как внутри компании (когда в рамках крупной структуры человека «перебрасывают» на важное направление, где нужен именно его опыт), так и при смене места работы.
И в том, и в другом случае переезд подкрепляется финансовыми и карьерными изменениями, чтобы компенсировать сам факт смены места жительства.
Чаще всего специалисты редкого профиля необходимы на стадии развития производства, соответственно, переезд чаще требуется из крупного города в небольшой, и с этим связан ее основной вопрос — стоят ли карьерные и финансовые перспективы трудностей процесса переезда.
СКАЧАТЬ КАТАЛОГ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ
По проведенному исследованию компании « Анкор» переезжают люди, как правило, в западном направлении, из сибирской в европейскую часть России.
Для большинства важнейшим вопросом является компенсация съемного жилья и наличие финансовых и карьерных перспектив, которые несет переезд.
Очень важное значение имеет семья, насколько она готова ехать вслед за переезжающим, а в случае жизни на два города, — компенсации поездок домой. Кроме того, часто обсуждается и вопрос помощи в поиске новой работы для членов семьи.
На сегодняшний день в России существуют и находятся на стадии разработки несколько крупных строительных и технологических проектов, куда вкладывают огромное количество денежных средств.
Такие стройки находятся в неевропейской части страны, где налицо нехватка качественных специалистов различных профессиональных областей. Например, сейчас идет строительство Амурского газоперерабатывающего завода, являющегося крупнейшим в России и одним из самых больших ГПЗ в мире.
Ближайший крупный город – Благовещенск, население которого составляет чуть более 200 000 человек. На таком крупном объекте у специалистов со всей России есть возможность поучаствовать в уникальных производственных процессах и получить бесценный опыт.
Промышленные холдинги готовы полностью оплачивать переезд и проживание технических специалистов со всей России на данные работы. Именно такие моменты могут стать поворотными в карьере человека.
Что особенно важно, компании готовы оказывать всестороннюю поддержку при переезде. Например, компания «СИБУР» при релокации в г. Тобольск, где расположены основные технологические производства компании и реализуется масштабный инвестиционный проект строительства нефтехимического комплекса
«Запсибнефтехим», предоставляет следующий пакет:
• На сам процесс переезда выделяется единовременное пособие в размере 100 000 рублей, полностью компенсируются билеты и траты в пути, а также проживание в гостинице до заселения в течение 7 дней; • По приезду выдается служебная квартира (размер зависит от количества членов семьи) на срок до 5 лет с возможностью выкупа ее за половину стоимости с предлагаемой рассрочкой еще на 5 лет; • Раз в год полностью оплачивается одна поездка в родные места; • Для детей выделяются места в детских садах и школах, а также оказывается содействие при трудоустройстве мужа или жены, поехавших вместе с сотрудником. Компания прекрасно осознает, что для сотрудников переезд может быть не самым легким решением и предоставляет множество причин рассматривать это как позитивный опыт. В их числе: • Повышение заработной платы в среднем на треть (может достигать 80% для сотрудников среднего звена); • Компенсация аренды жилья;
- • Расширенный социальный пакет для всех членов семьи.
- Энергия перемен. Как наш мозг реагирует на изменения
Мы взяли интервью у нескольких специалистов, которые выбрали переезд для развития карьеры. Познакомьтесь с их уникальными историями.
История №1
О себе Родом я из Башкирии. После окончания университета работал в одной нефтехимической компании. В начале 2016 г. поступило предложение попробовать свои силы в новом проекте – строительстве «Запсибнефтехим». Должность предлагали проектную, что меня не очень устраивало.
К тому же, семья не была готова к переезду. Примерно через год я получил предложение стать начальником одной из установок производства мономеров «Запсибнефтехим». Взвесив все за и против, мы с супругой приняли решение переехать в Тобольск.
Дополнительной мотивацией, несомненно, стал хороший релокационный пакет. В первый же день моей трудовой деятельности в «Запсибнефтехиме» мне выделили двухкомнатную служебную квартиру. Квартира новая, с хорошим ремонтом, полностью обставленная.
До этого момента в релокации никогда не участвовал, пару раз в связи с учебой приходилось переезжать между городами в Башкирии.
Страхи и сомнения До этого я в Тобольске никогда не был. В плане переезда ни о чем не волновался. Были опасения только в плане смена места работы, новый коллектив, руководители, это всегда стресс. Но реальность превзошла мои ожидания. В нашем подразделении сформировалась отличная команда. Коллектив и руководство хорошо меня приняли, спасибо им за это.
Решение Работа в «Запсибнефтехиме» для меня — это возможность приобретения бесценного опыта запуска нового предприятия, это карьерный рост, расширение круга профессиональных контактов. Плюс, предложили неплохие финансовые условия. А смена места жительства не стала препятствием ввиду того же релокационного пакета.
Семья Я женат, у нас двое детей. Семья поехала со мной. Если бы семья не согласилась, я бы не поехал. Как уже говорил, к данному решению шли долго, около года. Как только созрели, согласились на переезд.
Минусы и плюсы Из плюсов хочу отметить хороший коллектив, интересный проект, хороший социальный пакет. Из минусов ничего существенного не могу сказать. В плане смены города меня все устраивает. Город небольшой, но торговых, спортивных и культурных объектов достаточно.
К недостаткам можно отнести слабо развитую инфраструктуру в том микрорайоне, где расположена основная масса служебных квартир. Это неизбежно ввиду того, что район этот новый.
Пока не хватает пешеходных дорог и остановок общественного транспорта, до школы детям идти от 15 до 25 минут. Администрация заверяет, что к 2019 году в этом районе будут построены школа и детский сад. Аэропорт находится далеко, на машине добираться 3 часа.
Знаю, что прорабатывается вопрос по расширению местного аэродрома и адаптации его для пассажирских самолетов.
В заключение Ни на секунду не пожалел (о переезде). Компания показывает очень высокий уровень социальной работы с сотрудниками. «СИБУР» много делает для региона и города, это мне очень импонирует и однозначно мотивирует на работу.
- Если компания готова предоставить хорошие условия по оплате труда, хороший релокационный пакет, в городе обеспечены условия для семьи и для детей, то не вижу причин отказываться от релокации.
- Кейс. Как провести переезд офиса и сохранить команду
- История №2
О себе Я работаю в компании «СИБУР» в сфере HR. Мне дважды случилось столкнуться с релокацией: в 2012 я поехал в Тобольск на проект «Тобольск-Полимер» на срочный контракт длительностью в год, и несколько лет назад переехал полностью с семьей с повышением.
Страхи и сомнения Я сам родился в Бурятии и переехал в Москву в 2002, поэтому не боялся переезда как такового. До этого был в Тобольске только один раз на собеседовании, город сам никак не знал.
В первый раз мало волновался, так как контракт был срочный, жена и дети остались в Москве.
Второй раз уже переезжал с семьей и волновался за новую школу для сына (он учится в младших классах) и трудоустройство жены.
Решение В первый раз не было особого выбора, во второй — я понимал, какой карьерный и личностный рост я смогу получить благодаря такому шагу.
При работе над проектом весь процесс контролировался советом директоров, и каждый твой промах или успех оказывались в центре внимания. Это здорово стимулировало и направляло на успешную деятельность.
Также, в Тобольске была собрана команда специалистов со всей страны, что было интересно само по себе. Компания полностью оплачивает сам переезд, жилье и поездки домой.
Семья Моя жена знала, что это очень важный момент для меня, и отнеслась к происходящему с пониманием. В первый раз я ездил домой один раз в месяц в течение года, во второй — переехали всей семьей. Сыну быстро подобрали хорошую школу, через некоторое время жена нашла новую работу.
Минусы и плюсы В маленьком городе гораздо проще логистика, все находится рядом, сына далеко везти не нужно. Мы быстро нашли дополнительные курсы для него.
Но, в целом, я немного скучаю по московскому ритму жизни. Также, в маленьком городе сложнее с хорошими медицинскими специалистами.
Тем не менее, могу сказать, что ситуация постепенно меняется к лучшему, и наша компания прикладывает к этому массу усилий.
В заключение Нисколько не жалею о своем решении, так как очень сильно вырос и изменился. В Москве я бы так и остался на похожей позиции с тем же функционалом, а благодаря релокации освоил много новых функций и сумел хорошо карьерно и финансово вырасти.
Если есть возможность — надо обязательно ехать. Релокация — это шанс роста и развития как личного, так и профессионального. Я никому бы не посоветовал бы терять его
История №3
О себе Мне 29 лет, я являюсь начальником установки, работаю в производстве мономеров. Сейчас в Тобольске строится один из самых больших в мире нефтехимических комплексов с огромной производственной цепочкой, в которой будут задействованы тысячи человек. Таких проектов всего штук 5 в мире.
Здесь происходит «стройка века», в которой я бы хотел поучаствовать для собственного развития и карьерного роста. Я переехал из Нижнего Новгорода этим летом. До этого никогда и никуда не переезжал, это первый опыт в моей жизни.
В релокационный пакет входят неоднократные поездки домой в течение года, компенсация жилья, транспортировка личного автомобиля, компенсация за сам переезд и множество других приятных мелочей.
Страхи и сомнения Ничего особого не боялся. В этом городе до этого был лет пять назад, он сильно отличался от того, что сейчас, много чего изменилось к лучшему. Если честно, сам не ожидал.
Решение Релокация была для меня хорошей возможностью, плюс рано или поздно я точно бы переехал на этот проект. Я переехал на постоянную позицию. С переездом финансовая компенсация повысилась, при релокации почти всегда так.
Моя должность называется по-старому, но в подчинении стало больше людей. В целом, уровень изменился. Стал заниматься более интересным делом. Самое главное в переезде для меня была перспектива роста.
Я верю, что, либо ты все время идешь вперед и вверх, либо начинаешь откатываться назад.
Семья Жена с ребенком остались в Нижнем Новгороде, но попозже они так же переедут, в настоящий момент жена доучивается. У меня она лояльная, отнеслась с пониманием и поддержала меня.
К перспективе собственного переезда относится также нормально. Единственное, что смущает, в Нижнем Новгороде жили в собственном доме, и переход к жизни в квартире, конечно, требует адаптации.
Есть тонкости, которые напрягают, например, нравится делать все своими руками, но это дело привычки.
Минусы и плюсы нового места Плюсы переезда – движение, карьера, зарплата, перспектива. Новые друзья, новые знакомства – это тоже важно. На старом месте круг общения старый и застывший, а здесь все обновляется. И в целом, проводя в одном месте долгое время, начинаешь вязнуть, а здесь — большой толчок ко всему новому.
Из минусов – ситуация с переездом из дома в квартиру, по остальному нет такого, что чего-то не хватает.
В заключение По итогу прошедшего времени ощущения от релокации очень хорошо.
На новом месте интересный проект, где-то работать приходится с нуля и можно настроить процессы под себя, плюс узнать больше о каких-то вещах, на старом месте которые остались бы неизвестными.
Плюс сам климат в городе другой, тут честная зима с морозами и снегом и честное лето ясной погодой и ярким солнцем. Погода более стабильная. В нижнем Новгороде даже в декабре может идти дождь. Чувствую себя здесь моложе лет на 10.
Однозначно, надо делать этот шаг. Когда я уезжал, я всем друзьям это говорил: «Релокация – классная вещь. Мне все это очень нравится. Ты перевозишь свой опыт, которым можешь поделиться и получаешь опыт, который не мог бы получить там.» Круг развития расширяется кардинально! По опыту знаю, что если не двигаешься – большим руководителем или отличным специалистом никогда не станешь.
ИТОГИ В западном мире подход к активной смене места жительства в погоне за карьерным продвижением давно практикуется, что имеет как исторические, так и инфраструктурные предпосылки.
Для релокации в регионы России остро стоит проблема отсутствия высокоразвитой инфраструктуры в городах, так как федеральные программы не всегда успешно реализуются на местах. Однако крупные компании, предлагающие программы переезда, нередко оказывают содействие и в реализации социальных программ, содействуют социокультурному развитию и созданию комфортной городской среды, инфраструктуры.
Так, например, благодаря поддержке компании «Сибур», в Тобольске появился сноупарк, был построен манеж для любителей конного спорта.
Постоянно проводятся интереснейшие программы для школьников и молодежи, гастроли мастеров театрального искусства; развиваются местные театры, возрождается Аптекарский сад, была реконструирована баскетбольная площадка, и многое другое.
Как показывает опыт, чем выше мобильность рабочей силы, тем больше шансов у каждого отдельного человека быстрее продвигаться в своем профессиональном развитии
Релокация бизнеса из России: как выбрать страну и подготовиться
Санкции ударили по бизнесу так, что некоторые компании просто не могут работать в России. Поэтому они вынуждены перенести все бизнес-процессы за границу. Рассказываем, что нужно учесть, чтобы релокация бизнеса прошла без потери времени и больших денег.
Что такое релокация бизнеса
Если говорить просто, то это перенос бизнеса в другой регион или страну. Бывают случаи, когда для этого складываются позитивные обстоятельства. Например, бизнес-модель показала хорошие результаты, и инвесторы предложили команде переехать в страну, где сильнее развит рынок.
Если говорить про Россию в 2022 году, то релокация бизнеса — это ответ на экономические санкции против России. Некоторые предприниматели просто не могут полноценно вести бизнес, когда отключены сервисы, затруднены транзакции и усложнена логистика.
Основатель консалт-бюро Smart-Boss Ольга Епифанова рассказывает, какие бизнесы столкнулись с необходимостью релокации:
«В моем окружении это компании, которые изначально были ориентированы на внешний рынок. Например, мебельная компания, которая продавала дорогую мебель по всему миру. Причина релокации — пропали способы продолжать международную торговлю. Решением стало запустить производство на внешний рынок в другой стране, а производство РФ оставить только для внутреннего рынка.
Онлайн-школы английского языка и другие онлайн-проекты/школы (в их числе 8 моих клиентов, которые до февраля были сильно сосредоточены на внутреннем рынке, изменили свою стратегию на релокацию). Причины в блокировках соцсети, которая была основным каналом продаж для этого сегмента бизнеса.
Разработчики приложений (в том числе мои клиенты) столкнулись с санкциями, купирующими возможность получать доход в прежнем объеме. Также причиной релокации являются страхи и общая неопределенность у предпринимателей, желание перестраховаться и иметь доход не только в рублях»
Как подготовиться к релокации
Если бизнес столкнулся с трудностями в России, то перед переездом необходимо продумать несколько моментов.
Страна для переезда
Выбор страны зависит от бизнес-процессов. Например, если активно работаете с контрагентами в России, то проще переехать в постсоветские страны, чтобы не было очевидного языкового барьера.
Такое местоположение позволит работать и с российскими компаниями и с западными. It-компании могут позволить себе более свободный выбор, ведь главное, чтобы под рукой был компьютер. Можно переехать в страну, где находятся заказчики.
Это упростит юридические моменты.
Выбрать банк и зарегистрировать юрлицо
Тут кроется сложность в том, что часть западных бизнесменов и банков не хотят работать с Россией. Поэтому придется пройти регистрацию в новой стране и открыть счет, который позволит сотрудничать с другими странами.
Кстати, в блоге ПланФакта есть статья про международные транзакции в 2022 году.
Налогообложение
Здесь важны расчеты, так как в западных странах бывают непомерно высокие налоги, которые могут уменьшить возможную прибыль. Например, в Швеции, Финляндии или Великобритании подоходный налог варьируется от 45 до 56%.
Бытовые вопросы
Эти вопросы тоже придется заранее уточнить. Особенно если перевозите и сотрудников. Узнайте цены на аренду жилья, стоимость школ и садиков, какие документы понадобятся для полноценной работы.
Первичную информацию можно получить с помощью актуальных сервисов:
Relogate. Сервис дает гайды по странам для переезда, а также карты по стоимости открытия и легкости ведения бизнеса.
WinWin. Бюро переводов, которое поможет адаптировать документацию под страну переезда.
Frelance.Tax. Калькулятор для расчета налога с доходов.
PandaDoc Notary. Нотариальное оформление документов без личной встречи.
Уехать.com. Сервис, который помогает найти помощников при переезде.
Генеральный директор сервиса Уехать.com Сергей Мосха выделяет самые важные аспекты при релокации бизнеса:
«Быстрый перевод бизнеса из РФ в другую страну возможен только в том случае, если ваш бизнес в принципе мобильный. Например, релокация в другую страну для ресторана потребует большие затраты ресурсов. А вот IT-сфера в этом плане более гибкая: ее проще релоцировать или начать зарабатывать на зарубежных рынках, находясь при этом в России.
В последние месяцы все сферы, где возможно удаленное подключение, начали быструю трансформацию на заграничные рынки. Какая-то часть осталась в России и начинает зарабатывать за рубежом, другая часть эмигрирует полностью.
Чаще всего выбор падает на такие страны, как Канада, Америка, Великобритания, Германия, Чехия, Испания. Сотрудников можно перевести в другую страну, а можно нанять уже на месте. Намного важнее, чтобы сотрудник работал качественно и был хорошим специалистом»
В какую страну переводить бизнес и какие есть подводные камни
Повторим, что здесь нужно отталкиваться от бизнес-процессов. Например, многие говорят про Грузию, а потом выясняется, что местные реалии не так благосклонны к российскому бизнесу. В сети можно найти отзывы, что россиянам не сдают жилье или завышают цены, а большинство банков не работает с предпринимателями из России.
Эксперт сервиса Raddy Константин Калинов обобщает подход к выбору страны:
«Если говорить о вынужденной релокации, то причин здесь может быть несколько. Бизнесу будет сложно держаться на российском рынке, если: — более 50% его целевой аудитории находится за границей; — предприятие/компания/цех сильно зависимы от импортируемого сырья и оборудования, без возможности его заменить; — большая часть сотрудников компании – иностранные граждане (данная сложность связана с денежными транзакциями).
Если вы российский бизнесмен и ваша целевая аудитория – русскоязычные люди, то лучшие страны для релокации бизнеса – это страны бывшего СНГ. Основная масса «бизнес-переездов» приходится на Белоруссию, Грузию, Казахстан, Армению.
Прежде всего такой выбор обусловлен схожестью менталитетов граждан России и тех, кто живет в перечисленных странах.
Нужно понимать, что, чем дальше от России, тем более радикальными будут отличия ведения бизнеса и менталитета»
Консультант по вопросам релокации бизнеса Андрей Крехов выделяет и другие страны для переноса бизнеса:
«Лучше всего для релокации it-компаний и торгового бизнеса подходят страны Азиатского региона от Вьетнама до Китая. Второй хаб – это Арабский регион возле ОАЭ. И третий — это Турция и Северный Кипр. На последнем через порто-франко будет легко скрыть аффилированность с российскими компаниями и, главное, владельцами. Если говорить про юридические вопросы, то их решать проще в Турции и на Северном Кипре. Для этих вопросов лучше нанимать местных специалистов по финансовым и юридическим вопросам. Но это небольшие затраты»
Сергей Мосха также рекомендует обращаться к специалистам, чтобы релокация бизнеса прошла безболезненно:
«При переводе или расширении российского бизнеса за рубеж очень важно заранее обратиться к профессиональным бухгалтерам и адвокатам и не пытаться все решить самостоятельно. Можно изучить информацию, чтобы понимать законы, механику регистрации бизнеса, оплату налогов, но решить самому все вопросы не получится. При выходе на новый рынок вас ждут подводные камни, которые известны только специалистам. Плюс важно понимать и изучать рынок, особенно конкурентов, которых на арене большое количество»
Целесообразность обращаться к местным юридическим специалистам подтверждает и руководитель компании Samitov Consulting Марат Самитов:
«Если говорить про ближние страны, то можно рассмотреть Армению и Казахстан. Они не ввели санкции, там много русскоязычных и в целом к нам хорошее отношение. Если речь про дальнее зарубежье, то можно рассмотреть Китай и ОАЭ. Но я вам как юрист скажу, что рациональнее найти местную компанию, которая проведет вас по всем этапам юридического оформления. Зачем вам набивать шишки и терять деньги? Везде свои особенности законодательства, и специалисты упростят работу. Например, в Армении сейчас политический кризис и стало сложнее зарегистрировать ИП или ООО. В Казахстане еще в апреле можно было удаленно открыть счета, а сейчас обязательно нужно физическое присутствие. Где-то у вас потребуют вид на жительство, а где-то нет»
Стоит сказать, что релокация бизнеса — это процесс, который может растянуться на месяцы. Не все так просто с регистрацией фирмы и торговой марки. Время и деньги уходят на оформление вида на жительство или резидентства. И не забывайте, что местные власти стремятся поддерживать местный бизнес. Да и условия работы везде разные. Это подчеркивает Константин Калинов:
«В разных странах установлены разные условия получения гражданства и регистрации торговой марки или фирмы. Например, Австрия требует € 10 000 000 в венчурный фонд и компанию, которая создает рабочие места или занимается экспортом товаров, Бельгия – € 50 000 – 250 000, а в Германии достаточно того, чтобы фирма «представляла интерес для экономики страны, а бизнесмен располагал достаточными средствами» (из §21 Закона о пребывании в ФРГ «Самостоятельная деятельность»
Учитывая все вышесказанное, надо признать, что будет трудно переезжать без специалистов, которые разбираются в местном законодательстве.
Возможно стоит рассмотреть вариант не полной релокации, а частичной, в случае которой достаточно перевести в другую страну некоторые процессы.
Например, открыть филиал в Казахстане, чтобы получать сырье или необходимые материалы, а затем переправлять это в Россию.
Что делать с сотрудниками при релокации
Все зависит от того, как именно переезжает бизнес. Если речь про перенос производства в страну, где проще получить сырье или материалы, то линейный персонал проще нанять среди местных граждан. Вам не придется заниматься обустройством быта, можно получить преференции за создание рабочих мест.
Основательница рекрутингового агентства Talent First Надежда Жукова рекомендует перевозить сотрудников с собой, если речь идет о слаженной команде:
«Всех успешных сотрудников я рекомендую перевозить, конечно, если у них нет внутренних причин, которые мешали бы релокации – в такой ситуации мотивации может не хватить на то, чтобы работать в другой стране. Но возможность перевезти максимальную часть команды – это большой плюс. Однозначно, в другой локации ряд базовых процессов в компании будет трансформироваться и подстраиваться под реалии менталитета, культуры, исторических особенностей региона, и здесь как раз именно крепкая команда поможет адаптироваться бизнесу.
Наверное, единственное исключение здесь могут составить сферы продаж, HR или маркетинга. Если нужен специалист, который знает особенности местного рынка и это для вас критично, безусловно, такого специалиста лучше искать на местном рынке. В остальных случаях команда, знающая продукт и лояльная к компании, — лучший ресурс для достижения целей»
Если решили перевозить команду, придется постараться, чтобы переезд для сотрудников прошел максимально комфортно. Помогите с поиском жилья, садиков, школ и других важных объектов для жизни. Сотрудники проще адаптируются, и работа быстро вернется к прежним темпам.
Бывший специалист компании Epam анонимно рассказал, как проходила релокация для сотрудников в этой компании:
«Весной мы получили предложения для релокации в другие страны. В моем офисе в основном предлагали переезд в Армению, Грузию и Турцию. Были и экзотические варианты, типа Колумбии. Сначала коллеги встретили это с воодушевлением, и надо сказать, что компания шла навстречу. Например, в феврале курс доллара сильно перевалил за 100 рублей, но в компании установили твердый курс в 89 рублей. То есть если в январе 2022 года человек получал 89 000 рублей и это было 1000 долларов, то и в марте 2022 ему давали 1000 долларов. Но потом рубль укрепился, и люди стали терять в деньгах, да и за границей взлетели цены на аренду, продукты и все прочее. В итоге многие были недовольны. А выиграли сотрудники, которые работали в проектах крупных российских компаний. Например, Русал и ВТБ просто позвали эти команды к себе и оформили в штат. Люди в итоге остались в России и многие выиграли в зарплате»
Давайте подведем итоги. Если бизнесу нужна релокация, то придется продумать несколько моментов:
- Выберите страну для релокации. Обсудите это с партнерами или специалистами по переезду бизнеса.
- Обратитесь к местным юристам и бухгалтерам. Это сократит время и защитит от подводных камней.
- Подготовьте сотрудников. Выясните, все ли согласны переехать и на каких условиях.
Релокация: самый популярный город у соискателей
« Назад
13.05.2019 17:11
51% профессионалов готовы рассмотреть возможность переехать в любой город России
ради карьерного роста или интересного проекта.
- 73 % респондентов рассматривают релокацию как возможность повысить уровень своего дохода;
- 60 % профессионалов назвали Санкт-Петербург в качестве самого привлекательного города для релокации;
- 66 % работодателей готовы компенсировать расходы на переезд сотрудников.
По мнению многих организаций, в последние годы основной проблемой стала релокация сотрудников в другие города и регионы России. Компании расширяются, открывают новые функции и остро нуждаются в профессионалах.
Готовы ли сотрудники ради карьерного роста переехать в другой город, какого предложения ждут от работодателя и при каких условиях готовы поменять свое место жительства? На эти и другие актуальные вопросы ответила международная рекрутинговая компания Hays в России в своем «Исследовании релокации сотрудников в регионы России».
Исследование проводилось с января по март 2019 г. В опросе приняли участие 2 662 сотрудника и 219 работодателей.
| «Нужно отметить, что основные трудности при релокации одни и те же, независимо от региона и даже страны. Это необходимость обеспечить хорошие условия не только себе, но и всей семье, которая переезжает со специалистом, если релокация предполагается на длительный срок. Зачастую в своей практике мы сталкиваемся с тем, что работодатели ищут сотрудников для релокации в другие регионы, однако не готовы предложить адекватные релокационные пакеты. Сотрудники, в свою очередь, не готовы к релокации, если работодатель не удовлетворит их требования», — отмечает Нина Воронова, старший консультант практики «Производство», международная рекрутинговая компания Hays. |
Скачать полный текст исследования можно здесь.
Релокация глазами профессионалов
Исследование показало, что 35 % профессионалов определенно готовы переезжать в другие города в рамках карьерного развития. Еще 56 % не могут сразу дать ответ, но при этом рассмотрят различные варианты, которые им предложит работодатель. И только 8 % сотрудников в данный момент не готовы к релокации.
51 % респондентов заявили, что город или регион, в который потребуется переезд, не важен. Главное, ради чего они готовы менять место жительства,— это интересный проект и возможность карьерного развития. 37 % предпочли бы переехать в Санкт-Петербург, 32 % — в Москву, а еще 27 % — в Южный ФО,Северо-Кавказский ФО и Крым.
Кто такие релоканты? Чем они отличаются от эмигрантов и трудовых мигрантов?
Трудовая миграция — частный случай миграции. Трудовой эмигрант уезжает в другую страну ради того, чего ему не удалось найти дома, — постоянной работы, оплачиваемой лучше, чем то, что предлагают на внутреннем рынке труда. У него нет претензий к социальному строю, политической ситуации, форме правления или иным аспектам жизни общества. У него есть единственная претензия к невозможности найти желаемую работу с привлекательной для него зарплатой.
У других групп мигрантов есть какие-либо иные виды недовольства ситуацией в покидаемой стране. Они не чувствуют свою группу (социальную, этническую, религиозную и т. д.) не представленной в обществе должным образом, то есть ущемлённой.
Её голос не слышат, на её нужды не обращают внимания, её притесняют — это происходит реально или в воображении покидающих страну.
Однако чувство ущемлённости занимает в их жизни достаточно значительное место, чтобы заставить их сняться с места и поехать в неизвестность.
Самые простые примеры на разницу — трудовая миграция украинских крестьян из Галиции и миграция русских староверов в конце XIX — начале XX вв.
Первые искали просто возможность где-нибудь работать и прокормиться. Вторые искали место, где им никто бы не мешал веровать так, как им хотелось бы.
В результате оба миграционных потока частично оказались за океаном, как в Северной Америке, так и в Южной.
Релокация — перемещение. Оно может происходить как в границах одной страны, так и за её пределы.
Во время и сразу после Второй мировой войны перемещёнными лицами (так это по-русски правильно называется) называли всех, кто оказался на чужбине без какого-либо конкретного статуса.
Были ли они коллаборантами, отступавшими вместе с вермахтом, были ли они узниками концлагерей или трудовыми мигрантами, до уточнения их статуса таких людей называли именно релокантами.
В наше время значение у этого понятия частично изменилось. Это всё ещё люди без статуса. Они не туристы, они не запросили политического убежища, они приехали не в поисках работы, они просто… переместились из одной страны в другую.
Кто-то оказался без работы, кто-то и ранее работал удалённо (айтишники), и сейчас точно так же продолжает трудиться на того же работодателя (или даже на себя), но сидит «удалённо» не на привычном стуле в Воронеже, а где-нибудь в Берлине.
У кого-то ни средств к существованию, ни удалённой занятости, но никакого конкретного статуса у них тоже нет. Все эти по-новому выживающие или непонятные категории лиц называются перемещёнными или релокантами.
Релокация менеджера: как эмигрировать и не навредить карьере
Весной 2022-го из России уехали многие профессионалы, в том числе руководители. По разным данным, это десятки тысяч человек, большинство из которых ― IT-специалисты (по оценкам Российской ассоциации электронных коммуникаций, от 50 000 до 70 000).
Точно оценить число уехавших невозможно, но желающих не остановил даже рост цен на авиабилеты из Москвы в Ереван в пять раз. Все это лишь подтверждает отсутствие у большинства четкого плана и тем более стратегии развития карьеры за рубежом.
К тому же многие не успели просчитать риски вроде отказа международных платежных систем обслуживать карты, выпущенные в России. Не все помнят и о налогах за 2022 год, которые придется платить, если становишься налоговым нерезидентом.
Многие уехали, но продолжают получать доход в России: через 183 дня вне страны они обязаны будут доплатить подоходный налог по ставке 30%, что может стать неприятным сюрпризом.
В мае многие из уехавших начали возвращаться. Если вам сейчас некомфортно находиться в России (это противоречит вашим ценностям или личной безопасности), не торопитесь с решением. Возьмите отпуск на две-три недели и отнеситесь к поездке как к внеплановому отдыху. К эмиграции нужно готовиться, решение должно быть осознанным и очень рациональным ― как покупка недвижимости.
Подготовьте команду, прежде чем уезжать
Топ-менеджер ― в первую очередь управленец, который взаимодействует с командой и стейкхолдерами. Если вы решили уйти, подготовьте коллег. Постарайтесь завершить проекты и предложите компетентного кандидата вместо себя.
Учитывая непростую ситуацию, неожиданным уходом руководитель ставит команду под удар, оставляя один на один с трудностями. В таком случае отношения с подчиненными, акционерами и партнерами неизбежно будут испорчены.
Некоторые топ-менеджеры уехали и бросили свои команды, не подготовили их к изменениям. Подобные отъезды оказывают травматичный эффект на сотрудников в целом: травма бывает у человека, но бывает и у коллектива, и резкий отъезд управленца ― это травма команды. Решив уехать, постарайтесь свести такой стресс к минимуму.
Не принимайте первое предложение
Опасаясь, что второго шанса может не быть и стремясь сохранить международную карьеру, профессионалы нередко готовы занизить свою стоимость на рынке труда и согласиться на менее выгодные условия, чем были у них в России.
С одной стороны, управленец может выиграть при релокации, если в Европе и США его стоимость окажется выше, чем на российском рынке труда. С другой ― на кандидатов из России сегодня наблюдается некий «эмоциональный» дисконт. Как только снизится информационный шум, станет ясно, где были идеологические причины, а где ― нет.
В США, где бизнес-процессы более рациональны и нейтральны, этот эффект, вероятно, уйдет быстро, где-то (например, в более политизированной Великобритании) продержится дольше.
С другой стороны, в ряде стран, например в Казахстане или в странах Латинской Америки, которые не так сильно вовлечены в конфликт России и Запада, российские управленцы могут получить предложение не только без дисконта, но и со значительным повышением.
На меньшее вознаграждение стоит соглашаться, если:
- вы устраиваетесь на работу в компанию с сильным мировым брендом; переезд в другую страну ― это начало новой карьеры; первая работа ― это самый сложный этап, зато потом вы сможете опираться на предыдущий опыт и двигаться вперед шаг за шагом;
- вы долго ищете работу и не можете найти, либо рассматриваете позицию как временную для себя.
Компании, годами боровшиеся за талантливых кандидатов, например в сфере IT, видят, как эти кандидаты выстраиваются в очередь за вакансиями. У работодателей появилась возможность выбирать и управлять переговорами в свою пользу.
Новые возможности открылись, в частности, для тех стран, которые давно стремятся развивать IT-отрасль. Правительство Узбекистана уже заявляло, что с начала года по единой программе переселения в страну переехало около 3000 иностранных IT-специалистов. Приезжающим помогают с визами, поиском жилья, регистрацией, предоставляют налоговые льготы.
Армения еще в 2015 году, чтобы стимулировать развитие отрасли, снизила ставку подоходного налога для IT-специалистов до 10% и освободила IT-компании от уплаты налога на прибыль.
Сегодня, оказавшись в другой стране, многие оценивают новые траты, налоги и понимают, что решение было поспешным как минимум с финансовой точки зрения. К IT-хабам, которые россияне рассматривают как долгосрочный вариант для переезда, можно отнести Лондон, Берлин и Израиль с его программой репатриации.
Такие страны, как Армения и Грузия, большинство айтишников воспринимают как транзитную станцию. Однако переезд на ПМЖ может оказаться непростым.
Например, стоимость жизни в Лондоне будет гораздо выше, чем в России, и, вероятно, как минимум в течение нескольких лет после переезда у кандидатов будет тяжелый период адаптации.
Не путайте стратегии
Есть две стратегии поиска работы за рубежом.
Первая ― готовиться заранее. Разумный подход ― сформировать план хотя бы на два-три месяца до переезда.
За это время можно собрать пакет документов для релокации, без спешки провести переговоры с несколькими компаниями, получить хотя бы два офера и выбирать из них.
Проблемой может стать незнание специфики рынка и невозможность (особенно для управленцев, не связанных с IT) использовать стандартные приемы поиска работы, например, познакомиться и наладить контакт с кем-то, поговорив о работе.
Будьте готовы к тому, что искать работу в Израиле, США или Португалии придется по-разному. Оформите профайл на LinkedIn и заранее поговорите с теми, кто уже переехал в интересующую вас страну и нашел там работу.
Посмотрите вебинары на эту тему ― в ситуации неопределенности люди охотно делятся опытом.
Наверняка найдется множество сообществ и каналов, где размещаются вакансии, рекомендации по особенностям бизнес-коммуникаций в конкретной стране.
Вторая стратегия поиска работы за рубежом ― поиск на месте. Такой подход дает возможность быстрее погрузиться в контекст и завязать потенциальные связи в новой стране. Среди минусов: вы идете ва-банк, рискуя всем и одновременно меняя страну, работу, климат и свое окружение. Есть риск, что не хватит сил или денег для того, чтобы справиться с неопределенностью.
Ошибка ― путать две стратегии. Уже в самом начале оцените риски. Если у вас семья, дети и нет больших сбережений, логично готовиться заранее. Если готовы рисковать (часто это характерно для управленцев с низкими показателями «безопасность» и «традиционализм» по методике Hogan Assessment), можно выбрать вторую стратегию, так будет проще.
Не сжигайте мосты
Кроме финансовых сложностей, с которыми могут столкнуться топ-менеджеры, проблемой может стать и так называемая «культура отмены» (cancel culture).
Переезжая в другую страну без второго гражданства, кандидат рискует оказаться в ситуации, когда с ним не захотят работать или не откроют ему новый счет.
Поэтому те, кто решился на переезд и рассчитывает найти работу в западных компаниях, в ближайшие месяцы могут столкнуться со сложностями. Обдумайте возможности для возвращения.
Уезжая, не теряйте связи с Россией: обменивайтесь новостями с коллегами и предыдущими работодателями, с профессиональными сообществами, в которых вы состояли до отъезда. Будьте аккуратны в озвучивании своей политической позиции: ориентируйтесь в первую очередь на деловые темы и не вступайте с коллегами и партнерами в политические дебаты.
Изучайте прогнозы
Возможно, мы находимся только на старте глобальных изменений. МВФ и другие экспертные институты понижают прогнозы роста мировой экономики в 2022 году. Разгоняющаяся инфляция и энергетический кризис могут привести к глобальной рецессии, новым миграционным потокам, усилению правых политических сил и пересмотру правил игры в международных отношениях.
Перспектива стать эмигрантом в стране, которая переживает кризис, ― явно не самый лучший вариант.
Поэтому, кроме стоимости жизни, правил проживания, условий получения ВНЖ, цен на школы и недвижимость, а также налоговой системы, стоит изучить разные макроэкономические прогнозы, а также историю.
Как та или иная страна вела себя в моменты экономических потрясений? Возможно, такой подход избавит вас от необходимости снова сниматься с насиженного места и превращаться в профессионального кочевника XXI века.
Любой геополитический кризис или вооруженный конфликт рано или поздно заканчивается. Мы переживаем период глобальной трансформации, а именно в такие моменты формируются новые сегменты бизнеса и открываются новые возможности. Планировать сегодня сложно, но сила управленца именно в том, чтобы уметь включить «противотуманные фары» и видеть дальше остальных.
Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора